Foto: Shutterstock
"De vernietiging van de strategische stocks aan beschermingsmateriaal was de juiste beslissing, maar het was fout om die niet meteen te vervangen". Dat erkende toenmalig minister van Volksgezondheid Maggie De Block in de coronacommissie van de Kamer.
De Block wees erop dat de oude stock onbruikbaar was geworden. Ze pleitte voor een roterende strategische stock aan persoonlijk beschermingsmateriaal, geneesmiddelen en ander medisch materiaal voor die domeinen waar bij een gezondheidscrisis schaarste kan optreden. Maar in afwachting van de uitrol van het plan om die te realiseren, had er een nieuwe strategische stock moeten worden aangelegd, zei ze.
In haar inleiding wees Maggie De Block erop dat zij steeds heeft gehandeld op basis van de wetenschappelijke kennis van het ogenblik. Maar het virus heeft iedereen in de wereld verrast en was het in het begin vaak "blind varen". Er zijn ongetwijfeld fouten gemaakt. "Maar als je je verantwoordelijkheid neemt en beslissingen treft, maak je fouten", aldus de gewezen minister. Er moet voor haar een onderscheid gemaakt worden tussen fouten die vermeden konden worden, en beslissingen die in eer en genomen werden, maar achteraf fout bleken.
De Block trok een zevental lessen uit de coronacrisis. Die heeft in de eerste plaats aangetoond dat de institutionele organisatie van ons land een snel en coherent optreden heel moeilijk maakt. "In de Interministeriële Conferentie (IMC) Volksgezondheid hebben we uren tijd verloren om iedereen te laten begrijpen wat hij of zij wel of niet kon en moest doen". Vaak werden discussies in de Risk Management Group in de IMC overgedaan.
Daarnaast is het wetgevend kader en de architectuur voor crisisbeheer niet ontworpen voor een langdurige globale crisis. Binnen de overheid is er ook onvoldoende een cultuur van crisismanagement. Voor De Block zijn de limieten van lineaire besparingen (de kaasschaaf) bereikt.
Tenslotte is voor De Block nood aan een slimmere digitalisering van de gezondheidszorg en moet de Europese Unie krachtdadiger handelen.
Delen via e-mail